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眼镜城几百元一副的眼镜，为何会在专卖店以数倍价~格出~售？在西单经营眼镜店多年的老侯，跟记者算了一笔账。在他看来，眼镜并不像普通百~姓想得那样暴利，“毛利高，成本也高”。

　　对一家眼镜店来说，最大的成本开支是房租。老侯的店面积一百多平方米，年租金大约是三百万元。另一个大头是装修投入，也有几十万。其他硬件开支如设备、前提投入接近十万，维护费每年一万元左右。各种许可证、广告宣~传费，每年也有数万元。

　　设备是一次性投入，其他如房租、维护、宣~传等费用，每年都必须承担，而且缺一不可。尤其是房租，在西单这个寸土寸金的核心商业圈，老侯觉得每天都是在“欠债度日，就像出租车司机一样，份儿钱的压力天天在那儿摆着。”

　　虽然房租高、压力大，但老侯暂时还没想过要搬迁，因为西单人流量足够大，“只要不是实在经营不下去，我看没人愿意搬。你看那边（西单）大悦城，租金大概是每天每平方米60块钱，还不是满租着，没人愿意走。”

　　除了房租之外，老侯店里还有一项重要开销人力成本。老侯的店里雇了三名工作人员一位导购，两位技术人员。技术人员工~资要高一些，三人加在一起，一年得有十几万。

　　“虽然西单人流量大，但看的人多，真正配的人少。所以，很多时候，店里的员工都处于闲散的状态。有时候想想，工~资发得有些不值。但没办法，这么大的店，三个工作人员加~我，已经是最小配置了。”