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目的

制定收发作业准则,以确保储存帐物相符,并有效予以控制,防止储存期间发生变质情况.

  2.适应范围                                            

   PWB ASSY仓储场所.

  3.权责

PWB ASSY仓储管理和异常提报---资材管理课

  4.PWB ASSY单品备料出库管理.

4.1对生产线上之正常性领料,由仓管人员根据《部品出库单》列印出的配料单出库PWB课生产.

4.2对生产线不再继续生产之PWB ASSY应由制造部门填写《良品（不良品）申请（退料）单》办理退料作业.

4.3对于制造中不良品，由机芯生产课填写《良品（不良品）申请（退料）单》退回资材，资材再根据部品检查课发行的《PWB ASSY品检查要领》处理.

   5.PWB ASSY收货.检查.入库.管理.

       5.1仓管人员根据以PWB课《PWB ASSY完成品出货单》核对所送实物和数量正确无误后,检收.

       5.2在点检收过程中,如有发现料号、品名、规格、制造日或数量有不符现象时拒收.

       5.3点收入库后,仓管员填写《TDL来料检查结果表》,随ASSY品一起给部品检查课进行检查.

     5.4如检查结果合格，仓管人员应归入PWB ASSY仓储区域，将入库数量填入《部品管理卡》内以便管理.

     5.5如检查结果不合格，仓管员依据部品检查课发行的《PWB ASSY品检查要领》执行，仓管员填写《PWB ASSY出荷问题连络书》，返回PWB课.

     5.6 PWB ASSY再有返回时，经点收后，依5.4或5.5执行.

     5.7 PWB ASSY出库时，采用《先入先出管理要领》进行管理.

  6.PWB ASSY纳入帐目管理及月报管理.

     6.1每日根据点收后《PWB ASSY完成品出货单》纳入内容登录至《PWB ASSY生产纳入残数表》和《PWB ASSY实绩纳入明细》.

     6.2每月底《PWB ASSY实绩纳入明细》月报表提出.

  7.储存现场管理.

     7.1 PWB ASSY储存场所有明确的标示，并设有《部品管理卡》，以便了解部品之进出数量与实物在库状况.